Pilotage de projets territoriaux systémiques, coach de développement territorial
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Le coach de développement territorial joue un rôle crucial dans la mise en œuvre de projets territoriaux systémiques. Il travaille en collaboration avec les parties prenantes locales pour faciliter la communication, la collaboration et la coordination. Son expertise permet d'identifier les opportunités et les obstacles, d'encourager l'innovation et de soutenir l'élaboration de stratégies adaptées aux spécificités du territoire. En catalysant les énergies et en favorisant l'apprentissage collectif, le coach contribue à créer un environnement durable et résilient qui répond aux aspirations des communautés locales.
Lien vers la video sur : Gouvernance des territoires : élaboration et pilotage de projets (https://rb.gy/92sel)
1. Pilotage de projets territoriaux systémiques
Le pilotage de projet permet de s'assurer que le projet est réalisé conformément aux exigences et aux attentes des parties prenantes. Il permet également de détecter rapidement les problèmes et les risques potentiels, afin de pouvoir y remédier avant qu'ils ne deviennent des obstacles majeurs.
Qu’est ce que le pilotage de projet ?
Le pilotage de projet consiste à collecter et à analyser systématiquement les données du projet, pour suivre les progrès réalisés par rapport aux références de base du projet et ses objectifs initiaux, et vérifier leur conformité avec les normes établies.
C'est aussi la diffusion des informations pertinentes aux parties prenantes intéressées pour donner une visibilité sur l’avancement du projet et l’atteinte des objectifs.
Ainsi, par le biais de suivi et d’évaluation, il permet d’identifier les tendances qui se dessinent, d’adapter les stratégies, de guider la prise de décisions relatives à la gestion du projet et de rectifier le tir, le cas échant.
Qu'entend-t-on par le suivi et l'évaluation dans le pilotage ?
Bien que les termes "suivi et évaluation" soient souvent utilisées ensemble, comme s’il s’agissait du même concept, ce sont en fait deux séries bien distinctes, mais complémentaires, de pilotage de projet.
Afin d’assurer un pilotage de projet réussi, un système de suivi et d’évaluation adapté aux enjeux et à l’envergure du projet est une composante essentielle de la bonne gestion de projet.
Un suivi et une évaluation fiables réalisés en temps opportun produisent des informations utiles pour :
- Soutenir la mise en œuvre du projet avec des rapports fiables, qui aident à prendre des décisions pour améliorer la performance du projet
- Contribuer à l’apprentissage organisationnel et à la capitalisation sur les connaissances et les expériences des projets
- Soutenir les principes de redevabilité et de respect des processus de gestion de projet en vigueur. En mettant en œuvre des principes de redevabilité efficaces, les responsables de projet peuvent garantir que le projet est mené de manière responsable et répond aux attentes des parties prenantes
Lien vers la video sur : Pilotage facile de vos projets (https://rb.gy/yo34f)
2. Coach de développement territorial
Le coach de développement territorial joue un rôle essentiel dans l'accompagnement des projets et initiatives visant à améliorer et à dynamiser les territoires. Son expertise et son approche globale permettent de soutenir les acteurs locaux dans l'élaboration de stratégies et de plans d'action adaptés aux spécificités du territoire. En facilitant la collaboration, la communication et la coordination entre les parties prenantes, le coach de développement territorial favorise la réussite des projets et contribue à créer un environnement durable et prospère pour les communautés locales.
- Le coaching de cadre territorial
Le coaching de cadre territorial est un accompagnement sur mesure qui a pour but d’améliorer l’efficacité des individus.
Cette prestation permet non seulement d’accroître l’efficacité et le bien-être individuel mais également d’engager les bénéficiaires dans un apprentissage permettant de développer de nouvelles compétences et capacités.
Ainsi, le coaching d’un cadre territorial aborde tous les aspects essentiels à l’exercice de ses fonctions, qu’il s’agisse d’aspects humains et personnels ou d’aspects professionnels et liés directement aux compétences.
Les apports du coach basés sur 3 facteurs clés
Les 3 facteurs suivants sont abordés au cours du coaching de cadre territorial :
- La capacité du dirigeant à comprendre le fonctionnement et les enjeux des systèmes d’entreprises qui sont complexes.
- La mise en place d’un diagnostic et l’élaboration d’une stratégie avec une feuille de route à l’appui pour prendre en compte les 3 dimensions qui vont être impactées par la démarche : personnelle, interpersonnelle et organisationnelle.
- L’atteinte des objectifs fixés, l’apprentissage et le développement de chaque cadre.
Un espace de partenariat et de confiance
Le coach ne se place pas comme supérieur au cadre qu’il conseille. Il apporte une aide qui va permettre l’activation et l’utilisation des solutions, des ressources et des compétences qu’il possède. Le but du coaching est de faire comprendre à chaque cadre qu’il détient déjà la solution pour un bon management.
Pour que chaque individu se sente compris, le coach lui accorde une écoute active et bienveillante, sans aucun apriori. En d’autres termes, il l’aide à identifier les blocages et les freins qui peuvent l’empêcher d’avancer et de s’ouvrir à la réussite.
Lien vers la video sur : c'est quoi le Coaching Territorial ? (https://rb.gy/8q4sk)